2024年1月3日，集團(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)議由黨委副書記、總經(jīng)理金強(qiáng)主持，黨委副書記惠新文，黨委委員、紀(jì)委書記丁震，黨委委員、副總經(jīng)理韋秀美、趙曉鋒、張富德，副總經(jīng)理高昂及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。各部門匯報(bào)上月重點(diǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解各項(xiàng)工作進(jìn)展，針對(duì)存在的問題及解決措施逐一研討，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署和要求。
會(huì)議肯定了各部門工作成績，對(duì)下一步工作提出具體要求。一是2024年公司全面推進(jìn)精細(xì)化管理和執(zhí)行力提升工程，將督查督辦制度、問責(zé)及責(zé)任追究制度引向深入；二是切實(shí)增強(qiáng)開源、節(jié)流、風(fēng)控意識(shí)，細(xì)化預(yù)算、精準(zhǔn)預(yù)算，控制費(fèi)用支出，系統(tǒng)謀劃全年工作；三是落實(shí)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度措施，加強(qiáng)春節(jié)前夕的安全生產(chǎn)管理工作；四是圍繞“數(shù)字濟(jì)南”“數(shù)字城投”建設(shè)部署要求，加快建設(shè)“數(shù)字清源”，推進(jìn)數(shù)字化管理。深化“智慧水務(wù)”集團(tuán)化應(yīng)用整合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度、水質(zhì)管理、綜合管控等全鏈條供水業(yè)務(wù)管理自動(dòng)化，進(jìn)一步降低人力資源成本，降本增效；五是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作推進(jìn)過程中，以“怎么能行”為出發(fā)點(diǎn)，思考處理問題，開展全年工作；六是進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議程序、會(huì)務(wù)安排，形成制度。
本次會(huì)議達(dá)到了謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的目的，對(duì)我們錨定目標(biāo)、改進(jìn)工作、擔(dān)當(dāng)使命具有重要的指導(dǎo)意義。（作者、編輯：劉祎）
