12月5日上午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理金強主持召開總經(jīng)理辦公會。黨委副書記惠新文，黨委委員、副總經(jīng)理韋秀美，紀委書記丁震，黨委委員、副總經(jīng)理張富德，總工程師程應軍，總經(jīng)理助理高薔、趙慶勇參加了會議。各部門做了重點工作匯報，公司領導全面了解當前工作重點，針對存在的問題及解決措施逐一研討，對下一步工作進行部署和要求。
會議肯定了各部門工作成績，對下一步工作提出具體要求。一是總結2023年工作，謀劃明年工作計劃。工作總結要突出工作重點、亮點，側重查找不足以及改進措施。工作計劃要突出重點工作——安全供水和太平水庫建設。通過技術創(chuàng)新、數(shù)字賦能等手段進一步降低人力資源成本，達到降本增效的目標。加強傳統(tǒng)供水運營管理的同時，進一步拓展原水供應業(yè)務，增強公司在全市供水占比。公司在保證安全供水的前提下，加大向市場化轉型的步伐。所屬子公司要按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式，外延拓展業(yè)務，樹立市場意識、經(jīng)營意識，向市場要效益，努力做實、做強、做大。二是進一步加強制度建設，完善相關制度，實現(xiàn)“按制度管人、按流程辦事”。三是梳理處室職能，優(yōu)化處室設置，進一步提高運營效率、管理效能。四是在現(xiàn)有人員基礎上，優(yōu)化人力資源配置，提高效益。五是圍繞年初目標計劃，進一步加大工作力度，加強調度，確保年底任務完成。六是年末歲尾，樹立安全意識，切實抓好冬季安全生產(chǎn)工作，堅決防范各類事故發(fā)生。（作者、編輯：劉祎）
