為提高集團公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理水平，強化應(yīng)急隊伍在事故發(fā)生時的事故預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置能力。集團公司安全監(jiān)督處于9月6日在文山泵站組織開展生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案桌面演練，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、專家、機關(guān)職能處室、管理處、子公司負責(zé)人及相關(guān)人員共40余人參演。
本次演練模擬背景是長孝水源管理處曹樓水源地運行人員在點檢巡查時，發(fā)現(xiàn)高配間2#PT聚優(yōu)柜柜體下面有濃煙冒出，原因不明，著火直接導(dǎo)致水源地停電，停水。發(fā)現(xiàn)火情后，曹樓水源地站長迅速將火情情況報告了管理處主任，管理處主任立即啟動水源地火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案、停電事故現(xiàn)場處置方案、停水事故現(xiàn)場處置方案，組織應(yīng)急小組進行滅火的同時，立即將火情情況以電話形式向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。集團公司領(lǐng)導(dǎo)接到電話后，立即進行預(yù)警啟動，在進一步接到火情已經(jīng)撲滅的訊息后，啟動集團公司Ⅱ級響應(yīng)，啟動停電事故專項應(yīng)急預(yù)案、水源地停水事故應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，并通過集團公司應(yīng)急管理群下達預(yù)警指令，各部門有關(guān)負責(zé)人通過電話、微信群等渠道發(fā)布相關(guān)預(yù)警信息，備好應(yīng)急救援所需物資，組織小組成員趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場救援。
桌面演練中，各演練小組在集團公司應(yīng)急指揮小組的統(tǒng)一指揮下，按照停電、停水現(xiàn)場處置方案要求，從高壓配電設(shè)備受損、供水機組設(shè)備的完好性排查及維修，到啟用應(yīng)急發(fā)電機、切換供電線路恢復(fù)正常供水。各應(yīng)急小組成員相互之間配合默契，很好的處置了火情導(dǎo)致的停電、停水事故。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)針對桌面演練情況，結(jié)合事故現(xiàn)場中可能遇到的問題，從高壓配電室電氣設(shè)備著火應(yīng)使用什么樣的滅火器材？集團公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案分級是什么？事故發(fā)生后，信息接報的時間要求是怎么規(guī)定的？事故發(fā)生后，事故快報基本要求和內(nèi)容有哪些等四個方面組織各小組人員進行了討論。各應(yīng)急救援小組成員根據(jù)問題，結(jié)合事故情景、自身職責(zé)和現(xiàn)場實際，條理清晰地闡述了事故發(fā)生過程中所遇到問題的解決辦法和信息上報等程序，并就桌面演練發(fā)現(xiàn)的問題，指出了不足并提出相關(guān)建議。
集團公司邀請的專家就演練情況進行了點評，提出了相關(guān)建議：本次桌面演練用詞嚴(yán)謹、流程協(xié)調(diào)，計劃、方案準(zhǔn)備充分，符合桌面演練流程。希望集團公司通過桌面演練，進一步完善桌面演練應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況、細化好事故快報的時間銜接、加大各應(yīng)急小組人員的參與等，切實達到通過桌面演練鍛煉隊伍的目的。
最后，集團公司總經(jīng)理魏長學(xué)對桌面演練進行了分析評估與總結(jié)：本次桌面演練長孝水源管理處匯報及時，集團公司從下達預(yù)警啟動開始，直到啟動集團公司Ⅱ級響應(yīng)，啟動停電事故專項應(yīng)急預(yù)案、水源地停水事故應(yīng)急調(diào)度預(yù)案。各相關(guān)職能處室、管理處響應(yīng)及時，配合默契，很好的處置了火情導(dǎo)致的停電、停水事故，桌面演練達到了預(yù)期效果。對于專家點評、各小組成員在討論過程中指出的不足之處，安全監(jiān)督處要根據(jù)桌面演練情況督促相關(guān)單位進一步完善集團公司應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、適用性和可操作性。（作者、編輯：嚴(yán)雙臘）
