為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提升量化管理工作的要求，進(jìn)一步開展量化管理工作，白云公司結(jié)合工作實(shí)際情況，根據(jù)白云公司2022年管理工作計(jì)劃和方案，將2022年量化管理工作落實(shí)到位。量化管理表格包含職工日常的工作完成內(nèi)容、數(shù)量、完成質(zhì)量以及部門領(lǐng)導(dǎo)評價等情況，每月初進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)，并和績效掛鉤，實(shí)現(xiàn)了獎懲分明。
通過靈活有效的評價機(jī)制更好的激勵了白云公司職工的工作熱情，提高了工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)了量化工作從工作數(shù)量到工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。（作者、編輯：張曉璐）
