為全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做好本單位重大危險(xiǎn)源管理，根據(jù)集團(tuán)公司危險(xiǎn)源管理制度，長(zhǎng)孝水源管理處近期組織人員對(duì)管理處范圍內(nèi)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所區(qū)域分析危險(xiǎn)點(diǎn)。
為更好地對(duì)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，首先集中組織職工學(xué)習(xí)公司危險(xiǎn)源管理制度，同時(shí)學(xué)習(xí)LEC安全評(píng)價(jià)法定義，對(duì)具有潛在危險(xiǎn)性作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)源進(jìn)行半定量的安全評(píng)價(jià)法。
最后對(duì)評(píng)價(jià)出的14個(gè)危險(xiǎn)源逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定危險(xiǎn)源等級(jí)，匯總形成危險(xiǎn)源因素清單。討論制定管控方法和措施，確定管控責(zé)任人，防止發(fā)生意外事故。
按照管理處工作計(jì)劃，下一步組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解掌握本崗位危險(xiǎn)源數(shù)量和類(lèi)型，熟悉管控措施和方法，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置知識(shí)，提高應(yīng)急處置能力，確保能夠有效控制危險(xiǎn)源，創(chuàng)建良好安全生產(chǎn)環(huán)境，保障安全生產(chǎn)。（作者：錢(qián)永軍 編輯：李曉濱）
