為全面提高安全生產(chǎn)管理能力和市場競爭力，聚源公司結(jié)合自身實際，決定創(chuàng)建水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級單位。
公司于2018年1月成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，全面實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，聘請咨詢服務(wù)機構(gòu)對公司現(xiàn)狀進行診斷指導(dǎo)，一是明確相關(guān)職責(zé)和工作任務(wù)；二是結(jié)合實際，從目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、風(fēng)險分級管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理、持續(xù)改進等方面安排工作計劃，制定了切實可行的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》，明確工作目標(biāo)、主要任務(wù)、工作步驟、保障措施等，下發(fā)到各部門及泵站，便于全員學(xué)習(xí)，廣泛開展工作，為順利開展標(biāo)準(zhǔn)化做好鋪墊。
公司始終按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“安全第一，生命至上”的理念，做到安全與穩(wěn)定工作警鐘長鳴，常抓不懈。結(jié)合自身的工作實際，建立健全安全生產(chǎn)制度體系、開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)資金投入，加強重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理，以危險有害因素辨識和風(fēng)險評價為基礎(chǔ)核心，定期檢查達標(biāo)推進過程中的重點問題和管理問題，建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理長效機制，圓滿完成了前期各項準(zhǔn)備工作。
2019年10月，聚源公司成立自評小組，對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)各要素進行了自評，針對存在的問題下發(fā)整改通知，制定針對性措施進行整改，并編寫自評報告，按要求備齊所有資料向山東水利廳申請外部評審。
專家組于2019年11月13日對我公司進行評審，通過聽取匯報、資料審查、現(xiàn)場檢查、抽樣調(diào)查、現(xiàn)場詢問的方式對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進行了全面系統(tǒng)的審核，并對存在的問題提出整改意見，公司針對專家組提出的問題及時整改并于11月19日提交整改報告。經(jīng)過水利廳逐級審核，公司最終于12月19日通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級評審并獲得證書。此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提升了公司安全管理水平，促進了公司安全發(fā)展。
安全工作沒有終點，聚源公司將一如既往的把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進下去，嚴(yán)格貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將安全責(zé)任制落到實處，全面提高員工的安全意識，更加扎實的做好安全工作，為公司整體管理水平步入新臺階奠定堅實基礎(chǔ)。（作者：許鳳嬌；編輯：張龍軻）
