為深入推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升公司運(yùn)行管理工作水平，11月6日，公司邀請(qǐng)濟(jì)南市水利工程服務(wù)中心副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高民指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和工作部署。
根據(jù)此次標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極準(zhǔn)備，專門成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，汲取先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，借鑒優(yōu)秀管理方法，根據(jù)要求起草《工程管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件，并按照運(yùn)行管理工作實(shí)際要求組織落實(shí)管理制度整改方案。
高民強(qiáng)調(diào)，一是要提高思想認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)化水平，練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)；二是要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，精細(xì)研究相關(guān)管理辦法和條例，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定企業(yè)規(guī)范；三是要貫徹“統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)便”的工作原則，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷完成梳理、細(xì)化、對(duì)接等相關(guān)工作，并在今后工作中逐步完善。
此外，會(huì)議進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作培訓(xùn)，解讀了標(biāo)準(zhǔn)化工作的政策和要求，分析了管理現(xiàn)狀和工作要點(diǎn)等內(nèi)容，并針對(duì)常見問題提出處理方案及建議。（作者、編輯：張龍軻）
