2019年集團(tuán)公司繼續(xù)深入開展“問題管理”活動(dòng)，企業(yè)管理處于5月下旬發(fā)布通知，號(hào)召全體職工積極參與，6月21日收集整理“問題管理提報(bào)表”共20份，經(jīng)初審和會(huì)審，符合問題提報(bào)要求的有2份；并對(duì)相關(guān)的提報(bào)進(jìn)行了批復(fù)反饋及督導(dǎo)，要求提報(bào)部門協(xié)助提報(bào)人完成問題改造及成效驗(yàn)證，安全生產(chǎn)處組織人員進(jìn)行了指導(dǎo)和成效鑒定，問題改造前后效果對(duì)比明顯。10月上旬組織問題管理成果評(píng)定（含2018年玉清湖水庫(kù)管理處提報(bào)的電機(jī)底座改造問題），并將評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公示，公示期間無異議，經(jīng)公司決議給予玉清湖水庫(kù)管理處（蘆凡、張桂軍）和鵲山水庫(kù)管理處（劉虎、李有志）獎(jiǎng)勵(lì)。
通過“問題管理”活動(dòng)的持續(xù)開展，不斷提升公司發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的能力，減少安全隱患，提高管理效益。 （作者：姜靜 編輯：金蕊）
