為全面提升我處量化管理工作水平，近一周時間我處去往西郊水源管理處、長孝水源管理處，開展了“量化管理工作”學習交流活動�；顒又荚谕ㄟ^與兄弟單位面對面的深層次交流，提升量化管理工作方法，互通有無，取長補短，最終達到共同提升“量化管理工作”的目的。
通過學習，我處充分認識到，量化管理是將抽象的工作內(nèi)容，以“量化”“賦分”等形式的數(shù)學方法來考察和研究，進而關(guān)聯(lián)加以管理，在科學性、嚴謹性上要優(yōu)于其他管理方法。結(jié)合交流學習情況，我處認為，如果只是死板的將職工日常工作生搬硬套填入表格，往往起不到想要的效果。究竟怎樣才能將“量化管理工作”轉(zhuǎn)化為我處開展工作行之有效的管理工具，發(fā)揮它的實際作用呢？我處總結(jié)，精確高效的管理方法只有在深入基層做好實際調(diào)研，不斷改進提升，才能夠充分的發(fā)揮它的作用，只有“請進來、走出去”，做好基礎(chǔ)實踐，不斷學習討論，才能夠促進管理，從而提升工作效率。
我處將進一步梳理管理處各崗位職工工作內(nèi)容，結(jié)合崗位職責，對照集團公司《專業(yè)管理考核細則》，制定更加標準化、精確化的量化管理細則，促使我處管理工作水平再上一個新的臺階。（作者、編輯：趙紀浩）
