為更好的掌握EPC管理模式運(yùn)作特點(diǎn)，加強(qiáng)防范工程總承包合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)，2018年11月29日白云公司參加濟(jì)南城市投資集團(tuán)有限公司舉辦的《建設(shè)工程總承包法律實(shí)務(wù)問(wèn)題解析》講座，主講人為眾成清泰律師事務(wù)所李恒律師。
EPC是工程建設(shè)項(xiàng)目總承包合同的一種管理手段，在國(guó)際上這種管理方式已經(jīng)得到了認(rèn)可，并且我國(guó)部分企業(yè)、單位中也已采用了這種管理模式。EPC項(xiàng)目中包含的法律風(fēng)險(xiǎn)除了存在于施工過(guò)程中，還貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的初始階段直至項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金核算階段。李恒律師從以下四個(gè)方面對(duì)EPC項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行講述與分析：一、我國(guó)建設(shè)工程總承包的政策法規(guī)體系；二、建設(shè)工程總承包的若干問(wèn)題；三、EPC模式及F+EPC模式；四、工程總承包項(xiàng)目糾紛案例分析。
EPC項(xiàng)目中總承包承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較多，并且該項(xiàng)目下所有的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)的初始階段到項(xiàng)目竣工以及資金結(jié)算等環(huán)節(jié)都會(huì)存在。白云公司將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，嚴(yán)格把控工程招投標(biāo)文件及其他合同文件擬定工作，切實(shí)提升公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（作者：王萬(wàn)金 編輯：管程程）
