2018年11月7日下午，企業(yè)管理處組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能處室、管理處、子公司40余人，針對量化管理工作開展情況進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。會議共分為三個環(huán)節(jié)，第一，由玉清湖水庫管理處、前景水源管理處、長孝水源管理處進(jìn)行工作經(jīng)驗交流；第二，參會人員傳閱量化管理表格，就表格填寫情況進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；第三，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)量化管理工作開展及交流情況，為下一步工作的深入開展提出指導(dǎo)要求。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)首先對量化管理工作的開展給予了肯定，其次針對工作開展中的不足提出了以下要求：
1、各部門要充分認(rèn)識開展量化管理工作的重要性、必要性，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)分工、工作目標(biāo)，為量化管理工作的深入開展奠定基礎(chǔ)；
2、量化管理不能局限于工作計劃管理，還要明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及量化要求，并結(jié)合績效激勵機制，使量化管理成為加強公司綜合管理的有效抓手；
3、各部門認(rèn)真總結(jié)2018年度量化管理工作的組織開展情況，根據(jù)公司總體要求并結(jié)合實際，進(jìn)一步理清思路，力求在2019年使量化管理工作得到全面提升。（作者、編輯：王曉強）
