7月4日，集團(tuán)公司組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，集團(tuán)公司董事長焦念增、總經(jīng)理魏長學(xué)、副總經(jīng)理李潔，安全生產(chǎn)處、安全監(jiān)督處、各管理處、子公司負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)管理人員共計(jì)20余人參加。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取各管理處、子公司的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)后,對各管理處及子公司進(jìn)行工作部署，并提出以下要求:
一、目前防汛形勢嚴(yán)峻，各單位應(yīng)進(jìn)行全面的汛期安全大檢查，狠抓責(zé)任落實(shí)，特殊天氣時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)守崗位應(yīng)對極端天氣。
二、各生產(chǎn)單位要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保設(shè)備完好。
三、應(yīng)急搶修應(yīng)專業(yè)化，安全化，安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)及時(shí)更新，分類制定應(yīng)急物資清單。物資、搶修、安防、報(bào)告等工作同步進(jìn)行。
四、建立報(bào)告機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急匯報(bào)制度的學(xué)習(xí)，將事故信息及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送水務(wù)局供水管理處及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并向公司安全監(jiān)督處匯報(bào)。
五、研究制定與事故等級相適應(yīng)的搶修方案。與供電部門密切溝通，確定水源地應(yīng)急供電搶修的程序，事故發(fā)生時(shí)，啟動(dòng)相應(yīng)等級的預(yù)案。
六、各生產(chǎn)單位梳理生產(chǎn)隱患，不能解決的隱患上報(bào)公司安全監(jiān)督處。
七、增加水質(zhì)檢測頻率，以應(yīng)對夏季水質(zhì)突變。針對長期不開機(jī)的水源地，有計(jì)劃的開展水質(zhì)檢測。
董事長焦念增提出：一要加強(qiáng)兩線（供電線路、供水管線）安全隱患治理工作，明確崗位職責(zé)，規(guī)范作業(yè)行為，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人要親自現(xiàn)場看，親自現(xiàn)場抓落實(shí)。加強(qiáng)供電線路和供水管線的巡查工作。二要嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)禁工作日飲酒，規(guī)范勞動(dòng)著裝。三要落實(shí)操作規(guī)程考核管理，務(wù)必使每位職工熟練掌握。四要各生產(chǎn)單位相關(guān)責(zé)任人遇特殊天氣加強(qiáng)值守。（作者、審核：周健）
