2005年8月9日，經(jīng)山東省國資委批準(zhǔn)，屬國有獨資企業(yè)的濟(jì)南市清源水務(wù)有限責(zé)任公司成立。十年創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨兼程，天道酬勤宏圖展。2014年5月30日，公司更名為濟(jì)南市清源水務(wù)集團(tuán)有限公司。
胸懷大愛日新日進(jìn)，護(hù)航經(jīng)濟(jì)立潮頭。2014年，在市水利局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司緊緊圍繞安全供水，服務(wù)民生的總目標(biāo)，進(jìn)一步深化管理，扎實進(jìn)去，較好完成了全年的各項工作任務(wù)。全年引水3.13億立方米，供水2.89億立方米。
水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基。目前集團(tuán)公司現(xiàn)有員工700多人，下轄玉清湖水庫、鵲山水庫、東郊水源、西郊水源、前景水源、長孝水源6個管理處和濟(jì)南清漣水務(wù)有限公司、濟(jì)南信源工程項目管理有限公司、濟(jì)南青龍山供水有限公司、濟(jì)南聚源水務(wù)有限公司4個子公司，負(fù)責(zé)著濟(jì)南市城市供水80%以上的原水供應(yīng)，管理著濟(jì)南市城市供水絕大部分的水源地。努力保障城市生活、生產(chǎn)用水，服務(wù)泉城經(jīng)濟(jì)發(fā)展;合理利用水資源，保護(hù)泉水噴涌，改善泉城水生態(tài)環(huán)境;積極推動科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是公司肩負(fù)的重要責(zé)任。
多年來，集團(tuán)公司始終以“安全優(yōu)質(zhì)、水質(zhì)優(yōu)良、管理優(yōu)化、效益優(yōu)勝”為企業(yè)目標(biāo)，秉承“安全供水、服務(wù)民生”企業(yè)宗旨，堅持以職代會為抓手，不斷深化廠務(wù)公開民主管理，全心全意依靠職工，實心實意維護(hù)職工，一心一意為泉城經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展保駕護(hù)航。目前公司從之前單一的原水供應(yīng)，擴(kuò)展到水利工程建設(shè)、設(shè)備維修、地表水和地下水開發(fā)等多個方面。在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保供水安全等方面取得了長足發(fā)展，樹立了良好的社會形象。
“安全是生產(chǎn)的前提，安全是效益的前提。”公司始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，公司成立專門的安全生產(chǎn)委員會，建立安全生產(chǎn)體系，廣泛開展職工安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職工的專業(yè)技能逐年提高。從2013年7月開始響應(yīng)水利部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，按照《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極申報參加水利部的水管單位資質(zhì)評審工作。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，切實落實水利生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動全員、全方位、全過程參與安全管理。實施PDCA循環(huán)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的目的。公司自公司成立以來未發(fā)生過造成人員死亡、重傷3人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失超過100萬元以上的安全生產(chǎn)事故，不存在非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，重大事故隱患治理達(dá)到安全生產(chǎn)要求。
今年公司開展了“風(fēng)險管理”活動，公司確立了“找準(zhǔn)找全風(fēng)險點，嚴(yán)防風(fēng)險保安全”的目標(biāo)任務(wù)，風(fēng)險管理過程中要做到風(fēng)險點明確、內(nèi)容具體、措施可行、責(zé)任到人，確保風(fēng)險的可控。按照全面開展、全員參與、全程監(jiān)控、重在落實的總體要求，風(fēng)險管控從公司層到職工崗位共分為五個層級，要求各部門加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實抓好每個環(huán)節(jié)，使整個風(fēng)險管理過程有計劃、有組織、有監(jiān)督、有落實。有針對性的制定和實施防控措施，通過預(yù)防、監(jiān)控、處置措施，對可能發(fā)生的風(fēng)險點實施有效控制。同時建立風(fēng)險管理的長效機(jī)制，緊緊抓住風(fēng)險易發(fā)的部位和環(huán)節(jié)，著力提高風(fēng)險管理的科學(xué)性、嚴(yán)密性和針對性，逐步形成預(yù)見問題早防范、發(fā)現(xiàn)隱患早消除，安全生產(chǎn)零事故、違規(guī)違紀(jì)零發(fā)生的良性運行機(jī)制。
民主管理，廠務(wù)公開，讓職工真正當(dāng)家做主。集團(tuán)公司高度重視民主管理工作，成立了由董事長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和職能處室人員組成的民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對具體工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。制定完善了《公司職工管理辦法》、《公司職工代表大會管理辦法》、《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行“三重一大”集體制度的規(guī)定》等一系列符合本企業(yè)實際、易于操作的民主管理制度，建立健全了公司、管理處、班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò)。
同時公司不斷規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、時限和形式，推進(jìn)民主管理規(guī)范化建設(shè)。在不涉及黨組織和公司商業(yè)機(jī)密的情況下，進(jìn)行最大程度的廠務(wù)公開。公司把重大決策、決定、決議，黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，干部人事變動，工程招投標(biāo)、工程建設(shè)、大額采購、黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司會費使用、愛心基金使用等情況都作為公開的內(nèi)容。在決定公開全局性重大事項或與職工群眾利益密切相關(guān)的重要事項前，先公開初步方案，征求職工代表及其他相關(guān)人員意見。多年來，公司開展了民主決策、參與、監(jiān)督等多項民主建設(shè)活動，保障了職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。
依靠職工，關(guān)愛職工，于細(xì)微之處實打?qū)嵎⻊?wù)好職工。多年來，集團(tuán)公司從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力。為切實解決職工困難，公司籌建了“愛心基金”，成立了600多名職工自愿加入的基金管理委員會，通過愛心基金這一載體對病困職工進(jìn)行救助，使職工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。幾年來，公司每年年底專門撥付一部分資金，按職工5%比例進(jìn)行困難救助，對生病、住院以及生育的職工都會及時走訪看望，還積極為職工申請公租房業(yè)務(wù)，把公司的溫暖送到職工的心坎上。公司堅持“結(jié)窮親、一幫一”等多種形式的幫扶活動，積極開展城鄉(xiāng)互助活動，分別與濟(jì)陽、長清、天橋、歷下等社區(qū)、街道結(jié)成了互助對子,資助貧困家庭。公司開展的一系列活動，不僅改善了困難職工生活質(zhì)量，同時也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)和強(qiáng)烈的歸屬感與自豪感。
在深化“三服務(wù)”主題活動中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞安全供水中心工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)職工，下基層傾聽群眾的呼聲，深入各水源管理處征求職工意見，聽真話、察真情，解難題、辦實事。各部門每年都制定深入基層、調(diào)研活動計劃，根據(jù)職工反映的問題能部門解決的部門解決，部門解決不了的公司也會拿出解決方案。針對職工反映的就餐問題，公司克服困難，在各部門建立小食堂，解決了職工的吃飯問題。公司還多方籌集資金，不斷改善職工工作環(huán)境，為職工創(chuàng)造了一個安全、整潔、舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境。為職工更換辦公桌椅、工具櫥柜。粉刷水源管理處及泵站、水源地的辦公場所。統(tǒng)一工作服和佩戴企業(yè)標(biāo)識，使職工著裝得體，精神面貌煥然一新。為了更好地關(guān)愛公司女職工，約占45%的女職工和男職工享受同等待遇，在婚假、產(chǎn)假、例假上按女工特點，公司分別制訂了不同假期，特別是在工種安排上更適應(yīng)女工特點，臟、累、重、險崗位不予安排，盡力做到符合女工要求。
以人為本，文化凝聚，努力構(gòu)建模范職工小家。近年來，集團(tuán)公司不斷豐富企業(yè)文化發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，形成了“碧水清源、尚德至善”品牌文化。2014年4月，涉及面廣、可讀性強(qiáng)的“青年書屋”經(jīng)過整理完善，正式對職工開放，并制定了圖書借閱及管理制度，切實讓書屋為職工服務(wù)，極大地豐富了職工的文化生活。公司還設(shè)立了職工道德講堂、黨員課堂，道德講堂使職工樹立了良好的職業(yè)道德，規(guī)范了職業(yè)道德行為，增強(qiáng)了做好本職工作的信心;黨員課堂，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員黨性觀念和宗旨意識，同時也解決公司黨建活動的單一性，使基層黨組織工作活動形式多樣，內(nèi)容豐富。一系列活動的開展，進(jìn)一步推進(jìn)了學(xué)習(xí)型黨組織、團(tuán)組織、班小組的建設(shè)，營造了人人學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，為公司發(fā)展提供了精神動力和智力支持。公司還結(jié)合精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，組織了生動活潑、健康向上、豐富多彩的文體娛樂活動。每年年底公司都會舉辦新春聯(lián)歡會，廣大干部職工歡聚一堂，共慶佳節(jié);積極組織職工參加市直機(jī)運動會、關(guān)羽毛球比賽、“慶七一、唱濟(jì)南、贊變化”歌詠比賽等多項活動;同時公司會不定期舉辦羽毛球比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、游泳比賽、演講比賽、征文比賽等活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。隨著城市經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，供水行業(yè)作為重要的城市基礎(chǔ)，必將有更大發(fā)展。集團(tuán)公司先后榮獲“全國水利系統(tǒng)模范職工之家”、“省級文明單位”、“省水利系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“省級青年文明號”、“山東省理論創(chuàng)新實踐工作先進(jìn)單位”、“濟(jì)南市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“濟(jì)南市名泉保護(hù)工作先進(jìn)單位”、“市級巾幗文明示范崗”、“濟(jì)南市建功立業(yè)集體”、“濟(jì)南市城市供水工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。
碧水清源，尚德至善;源頭活水，大愛涌流。正如《清源人之歌》里唱的：每一處水源地都是一道亮麗的風(fēng)景，每一座水庫都是一道迷人的畫廊，每一個泵站都是一個跳動的音符，每一個單位都是一組交響的樂章，啊!我們多么自豪，我們無上榮光。
