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| 《濟南日報》對我公司進行專題報道 |
| 2013/11/08 01:17:53 來源: 黨委辦公室 瀏覽次數(shù)：0 |
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11月6日，《濟南日報》在A6版刊發(fā)題為《為泉城供水筑起一道安全堤——濟南市清源水務有限責任公司安全生產(chǎn)紀實》的報道，從樹立品牌、9S支撐，保障效益、安全先行，企業(yè)職工、家庭成員三方面對我公司進行了整版報道。（作者、編輯：張若愚）
□本報記者 張碩 周茂本
再次來到清源水務公司，正趕上公司上下正忙著進行“大修”。這已經(jīng)成為清源人8年來的傳統(tǒng)，如同一場野外拓展訓練，誰也不知道下面將遇到什么樣的困難，時刻考驗著他們的技術(shù)和意志。在鵲山水庫管理處一號泵站，每次大修首先進行的是清除泵房下的淤泥。由于一號泵站直接從黃河引水，提升至沉沙條渠，每臺機組下面都積存著二三十立方米的泥沙，厚度達2米多。職工在進行設(shè)備維修之前必須先把淤泥清出場外，才能進行設(shè)備拆裝和維修。幾公斤重的高壓水槍輪番沖洗，成為他們手中必備的武器，而這一拿就是六七個小時。“大修為安全，生產(chǎn)有保障”，這句話深深地刻在每個清源人的心中。而這些忙碌在水中的大修職工正是公司安全生產(chǎn)的一個縮影，他們十幾個人站在水泵周圍，仿佛用身體為泉城供水筑起了一道安全堤。
樹立品牌 9S支撐
“是誰，把泵房當成崗哨，夜以繼日，守護在機旁；是誰，耳聽機器轟鳴聲，眼觀儀表心里爽；是誰，酷暑嚴寒無區(qū)分，年關(guān)節(jié)假活更忙；是誰，為保清泉入萬戶，敢把青春獻泵房；是誰，安全責任大如天，搶險如同上戰(zhàn)場……”就像《清源人之歌》中唱的一樣，清源人用血汗，甚至是生命保證了全市的源水充足和供水安全，同時他們又用行動和細節(jié)在社會中贏得了良好的形象和口碑。
2011年，清源公司推行了以9S管理為主要內(nèi)容的精細化管理活動，基本內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、服務、學習、素養(yǎng)。推行9S現(xiàn)場管理工作不僅可以完善公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理機制、改善工作環(huán)境，而且可以提升工作標準，保證安全供水。清源公司在公司管理、技術(shù)應用、人才培養(yǎng)和節(jié)水保泉等方面加以創(chuàng)新，通過“比團結(jié)，創(chuàng)一流班子；比學習，創(chuàng)一流素質(zhì)；比工作，創(chuàng)一流業(yè)績；比服務，創(chuàng)一流作風”，對公司現(xiàn)階段存在的不足進行彌補和改進。
在公司管理方面，抓安全，制定了公司職業(yè)健康安全管理體系。經(jīng)常深入基層加強指導，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，將企業(yè)安全事故消滅在萌芽中。在技術(shù)應用方面，加大新技術(shù)的利用，逐步更新設(shè)備，搞好節(jié)能增效。動員組織廣大干部職工，積極實施“建功立業(yè)”工程。在人才培養(yǎng)方面，積極組織和鼓勵干部職工參加職業(yè)培訓和文化學習，從抓思想入手，讓他們明白學技術(shù)、鉆業(yè)務的重要性，同時開展各種業(yè)務知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，提高了廣大干部職工的業(yè)務水平和工作能力。
執(zhí)行9S管理制度是為更好地保障供水安全，更為了樹立公司的品牌形象，突出“碧水清源，尚德至善”的重要意義，而職工素質(zhì)和細節(jié)工作是最優(yōu)體現(xiàn)。大楊水源地的黨員錢永軍，就是這樣一位在9S管理活動中涌現(xiàn)出的先進典型。錢永軍是一名剛從部隊復員的軍人，到水源地工作時間不長，但他迅速完成了從一名軍人到一名供水生產(chǎn)者的角色轉(zhuǎn)變。實習期結(jié)束，他順利通過了上崗培訓和考試，成為基層水源地的一名司泵工。剛到了新的工作崗位，從事一項全新的職業(yè)，他虛心向老同志學習，遇到不會的問題，及時請教，在很短的時間內(nèi)就適應了本職工作。
為搞好9S管理，大楊水源地重新劃分了衛(wèi)生責任區(qū)，錢永軍所在丁班的責任區(qū)是9號泵房前的大片區(qū)域。這塊區(qū)域過去是雜草叢生，很難清理，管理處曾經(jīng)多次組織職工進行治理，但都沒能保持住。錢永軍積極配合班組的工作，服從領(lǐng)導的安排。在負責人王睿和班長李軍的帶領(lǐng)下，丁班的職工積極投入到9號泵房的“整理、整頓”工作中。經(jīng)過一段時間的努力，9號泵房前的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，過去的雜草、灌木叢不見了，一個美麗的小花園出現(xiàn)在大家面前，過去爬滿墻頭的雜亂的爬山虎不見了，取代它的是一叢叢整齊的小葉黃楊。同時，在查機的間隙，他看到有片地里的草長得高了，雖然不是他的責任區(qū)，他也主動進行清理，把草拔干凈；遇到有的同志不會修整土地，他就手把手地教他們怎樣使用農(nóng)具，怎樣把土地劃分成塊，如何進行平整、翻土等。大楊水源地10號機房位于較偏遠的地方，周圍雜草叢生，是環(huán)境整理的一個難點，雖然這不是錢永軍的責任區(qū)，但他主動把這個地方承擔下來，把機房前的雜草清除干凈，翻整出一片平整的土地，分片種上了茄子、南瓜等，建起了一個整齊的小菜園。就是在9S管理活動的帶動下，在所有職工的努力下，現(xiàn)在的大楊水源地已經(jīng)成為了一座花園式廠區(qū)。
當然，在清源水務公司，像錢永軍這樣的例子舉不勝舉。“9S管理中清掃的含義是使工作現(xiàn)場干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得整潔完好。清掃是為現(xiàn)場和設(shè)備提供一個良好的環(huán)境，是保持設(shè)備完好的前提。”董事長焦念增說，惡劣的環(huán)境將對設(shè)備或系統(tǒng)造成安全隱患，如電纜溝內(nèi)積水積泥，長期發(fā)展可能導致短路。同樣，清掃也是提高從業(yè)人員安全意識的要求。環(huán)境好了，從而人員心態(tài)就好，工作時頭腦也清醒，安全就更有保證。
在清源人看來，9S管理中素養(yǎng)的含義是養(yǎng)成良好的習慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識的習慣。一些習慣性違章行為往往不是當事者有意所為，而是習慣成自然的結(jié)果。只要操作人員的不良習慣動作不糾正，習慣性的違章行為就會反復發(fā)生，直到發(fā)生事故，其危害性是十分嚴重的。素養(yǎng)是9S管理中的最高形式，9S管理達到素養(yǎng)這個階段，良好的習慣也就產(chǎn)生了，安全意識提高到一個很高的水平，習慣性違章也就得到了有效的控制，所以說素養(yǎng)是消除習慣性違章的武器。
保障效益 安全先行
“安全是生產(chǎn)的前提，安全是效益的前提。”在每一個清源人的心中，對于供水事業(yè)的發(fā)展，“安全”兩個字尤為重要突出。“生產(chǎn)安全已經(jīng)成為公司大小會議中必定提到的內(nèi)容，而且還成立了專門的安全生產(chǎn)小組，建立了安全生產(chǎn)體系，并實行周、月、年考核制度。”
而恰恰是因為安全生產(chǎn)的理念深入人心，清源公司成立8年來從未發(fā)生過安全事故，并連續(xù)多年在全市“安全生產(chǎn)活動月”中獲得優(yōu)秀單位獎。清源公司憑借多年的供水經(jīng)驗，并參照《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，制定了公司自己的《安全體系建設(shè)標準》。各項細則都非常詳細，比如在支撐體系上，就有安全生產(chǎn)目標管理制度、法律法規(guī)標志規(guī)范管理、安全生產(chǎn)責任制、安全例會制度、安全投入管理、安全教育培訓制度、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備安全管理、安全設(shè)施管理、工程觀測、工程養(yǎng)護、設(shè)備檢修、安全檢查及隱患整改、交通安全管理、消防安全管理等近30項條例，并附有細則、責任處室和責任人。
“如果把安全生產(chǎn)比喻成一臺正常運轉(zhuǎn)的機器，這就需要每一位職工時常擰一擰設(shè)備上的螺母，聽一聽電 機 的 聲音，看一看儀表上的變化，用工作上的專心和耐心，思想上的憂患意識和責任意識，各負其責，確保市民用上干凈衛(wèi)生的水。”清源水務公司工作人員表示，目前，隨著配套管網(wǎng)不斷建設(shè)，玉清湖和鵲山兩大水庫承擔了全市90%的自來水供應工作，另外還有17個地下水源地隨時進行調(diào)配和補給，日供水能力已達到164萬噸，這么大的責任落在肩上，必須時刻小心謹慎。
清源公司的責任和意識反映在每個清源人的身上。鵲山水庫的化驗中心在去年改造完成，許多精密的儀器和專業(yè)人員也相繼入駐，這是保證水質(zhì)安全的第一道堤壩。當市民還沒有被晨曦喚醒的時候，負責化驗的工作人員已經(jīng)開始了忙碌的一天。一條船，三個人，需要在偌大的水庫中隨機采集13個點的水樣，無論是刮風下雨還是春夏秋冬，這是每天必做的工作。尤其在寒冬時節(jié)，有時還需要鑿開冰面取水。水樣送到化驗中心，便開始嚴格的檢驗操作，幾名工作人員各有分工，化驗金屬含量的，化驗氮含量的，化驗氧含量的，化學實驗操作一遍，專業(yè)機器操作一遍，直到把26遍數(shù)據(jù)做成表格傳回公司才算完成工作。雖然操作過程繁雜，但這樣做的目的是為了及時監(jiān)測水質(zhì)情況。由于兩大水庫引用的都是黃河水，“引黃”比直接開采地下水多出十幾道供水工序，但水的口感和礦物質(zhì)含量依舊無法與地下水相媲美。為彌補黃河水的“先天不足”，多年來清源水務公司在保證水源安全的同時，想方設(shè)法改善水的質(zhì)量。從嘈雜的鬧市區(qū)來到玉清湖水庫，最先感到的是這里的寧靜。沿堤壩步行，只有水浪拍打堤岸和風吹樹葉的聲音。這里湖水清澈，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，成群的野鴨和鳥在此長居久安，而且每年都會有天鵝來此越冬。“兩大水庫設(shè)有派出所，并建立了保安巡邏制度。大堤上的電子巡查設(shè)備，保證警衛(wèi)每隔一個半小時巡查一次，24小時不間斷。水庫周圍設(shè)有嚴密的防護網(wǎng)，即使是截滲溝也被防護網(wǎng)保護起來。”據(jù)玉清湖水庫工作人員介紹，再過一段時間，南水北調(diào)開閘放水，這里將成為盛長江水的“大水缸”，以后濟南市民也將用上安全放心的長江水了。
企業(yè)職工 家庭成員
在清源水務公司，每一位職工都是這個大家庭的成員，他們都擁有同一個夢想，一個為人民服務的“泉城夢”。無論崗位高低，無論工作勞逸，無論年齡大小，都能感受這里的溫暖之情，和諧氣氛。
公司工會的工作便是組織活動，為職工打造一座充滿歸屬感的港灣。水利征文活動讓每一位職工堅定自己的夢想，讓泉城供水事業(yè)變得生生不息；運動會讓每一個團隊健壯自己的身體，完成一次又一次艱巨的任務；走訪活動讓每一個家庭感受到溫暖，在疲憊猶豫的時候找到精神支持。
為確保國慶節(jié)期間的供水安全，公司保衛(wèi)科聯(lián)合水庫派出所，犧牲放假休息時間，對沉沙池進行了突擊檢查，并慰問節(jié)日期間堅守崗位的保安隊員。對于這些巡視隊員們來說，沒有節(jié)假日已經(jīng)成為了家常便飯，及時的慰問代表了關(guān)心更代表了敬意。正是他們對重點要害部位的日常管理、定期檢查和不定期抽查，才使得庫區(qū)管理井井有條，沉沙池外來釣魚、游玩人員明顯減少。
在這個大家庭里，春節(jié)走訪更是必不可少的，那也是最溫馨的時刻。公司職工李倫的病情時刻牽動著整個公司所有職工的心，連續(xù)兩年，市水利局以及清源公司工作人員都為她送去了救助金及面、油、肉等救助物資，并送上公司領(lǐng)導和廣大職工的親切關(guān)懷與美好祝福。雖然這些東西和關(guān)心并不能讓她立即恢復健康，但卻能感受到大家庭帶來的溫暖。
同時，為了維穩(wěn)工作順利開展，公司近年來進一步完善了職工信訪制度，信訪結(jié)果必須在15日內(nèi)向信訪人員答復，如遇特殊情況不能答復的，就向信訪人解釋原因，最長時間不超過30日。規(guī)定在辦理信訪、接訪中，發(fā)現(xiàn)重大、緊急事項和苗頭性、傾向性問題要及時報告信訪辦公室成員及公司信訪領(lǐng)導小組。此外，公司通過開展信訪工作創(chuàng)“三無”單位活動，就是努力做到各單位內(nèi)部發(fā)生的問題，解決不出單位，尤其要注意征地拆遷、施工影響、勞動人事、個人待遇、企業(yè)改制等方面的問題，結(jié)合前期開展的信訪矛盾排查糾紛化解工作，對排查出的問題和矛盾，及時化解消除隱患，矛盾突出和問題嚴重的要制定防范措施。防止集體上訪、越級上訪、重復上訪問題的發(fā)生。凡自身化解和解決不了的，要及時向上級報告，確保公司信訪工作穩(wěn)定。
清源水務公司以“碧”對“清”、“水”對“源”。“碧”有純凈、綠色之意，“清”代表了清澈明晰，“碧”和“清”既表達了公司廣大干部職工希望水質(zhì)優(yōu)良的美好愿望，又體現(xiàn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)明晰，責任體系清楚，發(fā)展方向明確的含義；“源”字突出公司在全市供水體系中起著源頭作用的同時，也涵蓋了源源不斷的供應和有廣闊發(fā)展前景的意思。
公司堅持弘揚“獻身、負責、求實”的水利精神，心懷夢想、實干興企，促進“四個文明”協(xié)調(diào)健康發(fā)展，為我市供水和經(jīng)濟社會發(fā)展做出了貢獻，先后獲得全國水利系統(tǒng)模范職工之家、省級文明單位、省水利系統(tǒng)文明單位、省級青年文明號、濟南市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、濟南市保泉工作先進單位、市級巾幗文明示范崗、市級工人先鋒崗、濟南市建功立業(yè)集體、歷下區(qū)人口和計劃生育工作先進單位、濟南市安全生產(chǎn)月活動優(yōu)秀組織獎、濟南市水庫防汛搶險演練先進集體等榮譽稱號。 |
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