4月19日，公司組織部分干部職工來(lái)到濟(jì)南平陰田山電灌管理處進(jìn)行規(guī)范化管理的參觀學(xué)習(xí)。田山電灌管理處于2012年順利通過(guò)了“省一級(jí)水利工程規(guī)范化管理單位”考核驗(yàn)收，時(shí)值公司全面推行規(guī)范化管理之際，大家借助對(duì)外交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，汲取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)工作中的不足，使公司的管理工作不斷規(guī)范化、科學(xué)化。
企業(yè)規(guī)范化管理，不同于制度化管理或者標(biāo)準(zhǔn)化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施，但制度化管理仍遠(yuǎn)不等于規(guī)范化管理。制度僅僅是一種形式，任何一種形式的管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹。規(guī)范化管理則強(qiáng)調(diào)的是在管理的過(guò)程中，要充分體現(xiàn)人的價(jià)值，而不是把人當(dāng)作一個(gè)機(jī)器上的螺絲釘和齒輪，是在對(duì)人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過(guò)確立一套價(jià)值觀念體系來(lái)引導(dǎo)職工的意志行為選擇。
水利規(guī)范化管理主要包括組織管理、安全管理、運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)管理。四大管理要貫徹整體統(tǒng)一、普遍聯(lián)系、相互制衡、和諧有序的發(fā)展觀念，在規(guī)范化思想理論的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)管理的方法和技術(shù)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，建立健全有效的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，讓每一位職工都參與到管理過(guò)程中來(lái)，獲得職工的理解、認(rèn)同和支持。
規(guī)范化管理要從細(xì)節(jié)抓起。因?yàn)橹匾暭?xì)節(jié)是一種責(zé)任，一個(gè)企業(yè)要將細(xì)節(jié)管理執(zhí)行下去并不難，難就難在一如既往地堅(jiān)持。
環(huán)境整治：公司區(qū)域廣闊，各泵站分散、小區(qū)域劃分，可以根據(jù)實(shí)地特點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)打造特色環(huán)境，購(gòu)置多種多樣的花草苗木，打造風(fēng)格不一的生態(tài)泵站。
現(xiàn)場(chǎng)管理：從整理、整頓、清掃、清潔入手，公司為創(chuàng)造環(huán)境提供資金支持，職工為保持現(xiàn)場(chǎng)奉獻(xiàn)一份力。根據(jù)規(guī)范管理要求，對(duì)工作和生活區(qū)域、辦公和生產(chǎn)區(qū)域科學(xué)劃分，對(duì)各種物品統(tǒng)一定置擺放，保持工作和生活環(huán)境的清新舒暢。
安全管理：安全是生產(chǎn)的重中之重，建立健全安全制度建設(shè)，明確職責(zé)分工，根本靠制度關(guān)鍵在落實(shí)，否則制度再多也形同虛設(shè)。按照規(guī)范化管理要求，加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)教育，提高職工的安全意識(shí)，從思想上重視安全;從行動(dòng)上落實(shí)安全，把基礎(chǔ)管理工作做好，確保安全供水。
文化建設(shè)：文化建設(shè)滲透在每一個(gè)細(xì)節(jié)管理之中，一個(gè)小小的警示牌、一條細(xì)細(xì)的標(biāo)志線都是與文化建設(shè)密切相連的，讓企業(yè)文化引領(lǐng)規(guī)范，讓規(guī)范成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合規(guī)范，全面提升職工的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工的行為習(xí)慣、工作狀態(tài)、社會(huì)責(zé)任感都是文化滲透的有力體現(xiàn)，讓每一位職工都成為企業(yè)形象的代言人。(作者：姜靜 編輯：劉祎)
