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| 關(guān)于公司全面開展規(guī)范化管理活動方案 |
| 2013/03/26 03:54:42 來源: 企業(yè)管理處 瀏覽次數(shù)：0 |
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為加強公司的基礎(chǔ)管理，進一步提高規(guī)范化管理水平，保障供水安全，結(jié)合公司“管理優(yōu)化年”，特制定本活動方案：
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十八大精神，以“碧水清源”品牌建設(shè)為載體，緊緊圍繞公司“管理優(yōu)化年”活動的開展，不斷創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式，進一步提高公司的管理水平，創(chuàng)建規(guī)范、和諧、高效的發(fā)展環(huán)境。
二、活動目標
通過開展規(guī)范化管理活動，進一步促進水利工程規(guī)范化和內(nèi)部管理常態(tài)化，切實加強城市供水管理，保障供水安全。樹立科學(xué)管理、規(guī)范管理意識，創(chuàng)新管理方式，使公司達到省級規(guī)范化管理水平，并將其作為長效機制在公司推行。
三、活動內(nèi)容
（一）加強宣傳學(xué)習(xí)
公司統(tǒng)一發(fā)放水庫、泵站考核標準、供水安全評價導(dǎo)則及9S制度匯編等資料。各部門要結(jié)合工作實際、相關(guān)書籍和材料，加強宣傳學(xué)習(xí)。同時公司統(tǒng)一印制9S管理學(xué)習(xí)手冊，指導(dǎo)和規(guī)范9S管理活動的深入開展，讓職工從思想上充分認識到9S管理的重要性和必要性，繼續(xù)深化9S現(xiàn)場管理工作。
（二）完善管理制度
根據(jù)規(guī)范標準和制度建設(shè)要求，公司統(tǒng)一修訂和完善相關(guān)制度和標準（修訂后發(fā)到各部門），各部門在原來的基礎(chǔ)上積極完善各自的制度和標準并落實。
（三）鞏固活動效果
不斷深入開展規(guī)范化管理，進一步提升生產(chǎn)品質(zhì)和人員素質(zhì)，強化工作現(xiàn)場管理，同時在管理中注重設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗，整體提升公司管理水平。做到有的放矢，鞏固效果。
（四）開展主題活動
在規(guī)范化管理活動中，公司將組織一系列活動，如技術(shù)比武、宣傳板報和優(yōu)秀班組評比活動，加強內(nèi)部經(jīng)驗交流，為班組和個人提供展示的平臺。各部門也可圍繞本單位實際，開展豐富多彩的學(xué)習(xí)交流活動，對于在活動中表現(xiàn)突出的個人，公司將給予獎勵，并根據(jù)活動結(jié)果評選出先進部門、優(yōu)秀班組、先進個人，進行獎勵，獎勵情況列入年度考核評價。
四、時間安排和方法步驟
一是宣傳發(fā)動、動員階段（3月）
各部門積極領(lǐng)會和貫徹執(zhí)行上級部門和公司的文件精神，積極落實相關(guān)文件規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)規(guī)范化標準，促進公司管理規(guī)范化。兩大水庫管理處對水庫、泵站規(guī)范化管理有先期工作做鋪墊，有相對的經(jīng)驗優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上兩大水庫要加強各項工作標準的落實工作。其他水源管理處泵站標準化主要結(jié)合工作實際，做好相關(guān)生產(chǎn)、現(xiàn)場及其他管理工作。針對泵站規(guī)范化管理在工作安排、資料整理等方面可借鑒水庫工作經(jīng)驗。
二是標準學(xué)習(xí)、推廣階段（4月-5月）
組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、討論各項規(guī)范化標準，將發(fā)現(xiàn)和需要協(xié)調(diào)解決的問題及建議分類整理，提交企業(yè)管理處，企業(yè)管理處匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決。各部門結(jié)合公司和工作實際情況制定可行性方案。
三是材料收集及自查階段（6月-10月）
各部門根據(jù)考核標準，制定完善相關(guān)制度、表格記錄等，認真查找和分析存在的不足，組織相關(guān)材料的收集和整理。各部門自行組織相關(guān)人員進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
四是交流學(xué)習(xí)及整改階段（11月-12月）
各部門對規(guī)范化管理活動實施情況進行總結(jié)，部門之間經(jīng)驗交流，進一步整改規(guī)范。
五、要求和建議
一是提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)
開展規(guī)范化管理活動是整體提升公司管理水平的重大行動，各部門要高度重視，切實加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)，保證活動的順利進行。
二是及時反饋、認真總結(jié)
對在活動推行過程中出現(xiàn)的問題及時整理、反饋，根據(jù)公司實際情況整改或建立預(yù)防措施，認真總結(jié)經(jīng)驗并交流學(xué)習(xí)。
三是將其工作常態(tài)化
以“管理優(yōu)化年”為契機，將規(guī)范化管理作為長效機制來推行，將其工作常態(tài)化，建立公司內(nèi)部規(guī)范化體系。
四是其他規(guī)范化管理活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作制度適用于《關(guān)于公司開展規(guī)范化管理活動的通知》的相關(guān)規(guī)定。
附：
《關(guān)于公司開展規(guī)范化管理活動的通知》
《山東省水庫規(guī)范化管理考核標準（試行）》
《山東省泵站規(guī)范化管理考核標準（試行）》
山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《山東省城市供水安全保障考核評價導(dǎo)則（試行）》的通知
《山東省城市供水安全保障考核評價導(dǎo)則（試行）》
《9S管理制度匯編》
企業(yè)管理處
二O一三年三月十一日
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