圖為冷莊水源地甲班組織班組學(xué)習(xí)
圖為冷莊水源地丙班組織“整田保養(yǎng)”
根據(jù)近期公司下發(fā)的“管理優(yōu)化年”活動(dòng)實(shí)施方案，長(zhǎng)孝水源管理處積極開展相關(guān)落實(shí)工作，計(jì)劃開展以“規(guī)范管理行為、提升管理水平、展示管理風(fēng)采”為主題的相關(guān)活動(dòng)，努力在人力資源管理、計(jì)劃預(yù)算管理和規(guī)范化管理三個(gè)方向，七個(gè)方面不斷優(yōu)化管理內(nèi)容。
班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組建設(shè)是公司“基層”、“基礎(chǔ)”工作的重點(diǎn)。將企業(yè)的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)層層落實(shí)至各個(gè)班組，有利于調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)“主人翁”意識(shí)。例如運(yùn)行班組自行組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、心得交流、綠地建設(shè)等，都能最大化的增強(qiáng)班組凝聚力、提高業(yè)務(wù)水平。在科室內(nèi)部或科室之間，組織小范圍的技能分享會(huì)、工作坊等也能加強(qiáng)文化建設(shè)，落實(shí)工作職責(zé)，樹立服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)的思想意識(shí)。在業(yè)務(wù)辦理等方面達(dá)到應(yīng)有的水平，不斷提高管理溝通能力。
通過有組織的加強(qiáng)班組建設(shè)與管理，把管理的觸角深入到每一個(gè)班組，把責(zé)任細(xì)化到每一名職工，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的一項(xiàng)重要工作。“班組是我家，建設(shè)靠大家”，近期長(zhǎng)孝水源管理處冷莊水源地班組建設(shè)活動(dòng)豐富多彩，大家自行組織的學(xué)習(xí)、整田等工作熱火朝天，雖然只是工作中的微小部分，卻也彰顯了水源地職工的智慧與熱情。大家無論在環(huán)境衛(wèi)生打掃、各項(xiàng)活動(dòng)參與還是責(zé)任制度落實(shí)等方面，都在不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，展現(xiàn)了冷莊水源地2013年良好的新面貌。（作者、編輯：郭霞）
