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| 公司關(guān)于開展“管理優(yōu)化年”活動的實施方案 |
| 2013/03/05 03:56:56 瀏覽次數(shù)：0 |
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為進(jìn)一步加強公司的各項管理工作，實現(xiàn)抓安全、保供水，抓管理，促效益，“碧水清源”安全優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良、管理優(yōu)化、效益優(yōu)勝的創(chuàng)建目標(biāo)，經(jīng)公司黨委研究，決定在公司全面開展“管理優(yōu)化年”活動，特制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十八大精神，以“碧水清源”品牌建設(shè)為載體，提升公司制度化、規(guī)范化管理水平，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，切實保障供水安全。
二、活動內(nèi)容
（一）加強學(xué)習(xí)，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，不斷提高自身的管理能力，樹立管理出生產(chǎn)力、管理出效益的思想意識，在實際工作中要開拓思路，勇于創(chuàng)新，大膽探索適合本單位實際，能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，提升職工素質(zhì)的管理模式，使公司的整體管理水平上一個新臺階。
（二）建立健全和完善各項管理制度
對公司成立以來形成的和各部門訂立的各項管理辦法、規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理，對已不符合現(xiàn)狀的進(jìn)行修改，對不夠完善的進(jìn)行補充，對缺項的進(jìn)行補充制訂，使公司的各項管理制度更加完善，更加健全，更加科學(xué)，做到各項制度管理范圍橫向到邊，縱向到底，不留死角，形成用制度管人，用制度管事的工作機制，達(dá)到各項工作程序清晰、流程合理、操作規(guī)范的良好局面。
（三）建立全面預(yù)算、全員承諾、全員考核的管理模式
在公司實行全面預(yù)算管理，提高各部門工作的計劃性，科學(xué)、合理的制訂本部門年度預(yù)算，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要懂生產(chǎn)，還要能理財、懂經(jīng)營、會管理。
推行全員承諾，使全體員工樹立強烈的主人翁意識，充分認(rèn)識水源安全的重要性，樹立干好本職工作，確保安全供水的責(zé)任感、使命感、光榮感，做到承諾結(jié)合具體崗位，不談空話，踐諾注重實效，不走形式。
實行全員考核制度，在進(jìn)一步完善全方位目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，加強對每位員工工作成績的考核，使每位員工明確自己的責(zé)任，做到人人身上有目標(biāo)，人人肩上擔(dān)責(zé)任，使每個員工都對本單位本部門的經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使員工和單位形成利益共同體。
（四）進(jìn)一步深化規(guī)范化管理工作
按照省水利廳規(guī)范化管理有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步深化規(guī)范化管理工作，使水庫管理、泵站和水源地管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立科學(xué)管理、規(guī)范管理意識，創(chuàng)新管理方式，使水庫管理、泵站和水源地管理達(dá)到省級規(guī)范化管理水平，更好地保證安全供水，提升企業(yè)形象。
（五）繼續(xù)深化9S現(xiàn)場管理工作
進(jìn)一步深化以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、服務(wù)、學(xué)習(xí)、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的9S管理。完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、提升工作標(biāo)準(zhǔn)，改善工作環(huán)境，做到值班場所窗明幾凈，物品放置有序，生產(chǎn)現(xiàn)場工具、配件定址存放，設(shè)備無灰塵、無蛛網(wǎng)、無漏水、無漏油，無缺損。
（六）加強班組管理，打造具有公司特色的企業(yè)文化
班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)，加強班組建設(shè)是公司“基層”、“基礎(chǔ)”工作的重點，各單位要不斷加強對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強職工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，提高職工的業(yè)務(wù)水平和思想政治素質(zhì)，為一線班組提供必要的學(xué)習(xí)資料和文體活動器材，經(jīng)常性的組織各種有利于提高職工技能，娛樂職工身心的活動，不斷提高公司的凝聚力、向心力。
（七）提升機關(guān)職能處室管理水平，強化職能處室管理、服務(wù)意識。
公司職能處室要積極參加“管理優(yōu)化年”活動，提高自身管理能力和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強對基層管理工作的督察和指導(dǎo)，樹立服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)的思想意識，為提高公司整體管理水平，搞好“管理優(yōu)化年”活動，發(fā)揮機關(guān)處室應(yīng)有的作用。
三、實施步驟
1、宣傳發(fā)動階段（2 月—3 月）。 各單位要搞好“管理優(yōu)化年”活動的宣傳動員工作，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制訂活動方案。確保每個部門、每位員工都積極參與“管理優(yōu)化年”主題活動。
2、組織實施階段（4月—12月）。公司及各單位都要定期對“管理優(yōu)化年”活動的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，做到整體推進(jìn)，重點突出，落實有力。
3、總結(jié)階段（12月）。各部門對“管理優(yōu)化年”活動實施情況進(jìn)行總結(jié)和自查，根據(jù)自查情況制定改進(jìn)措施，建立長效機制，將總結(jié)于2013年12月20日前報黨委辦公室。
四、保障措施
1、組織保障。公司成立“管理優(yōu)化年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在公司黨委辦公室，負(fù)責(zé)活動的日常工作。
2、思想重視。各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定工作計劃，搞好宣傳發(fā)動，合理安排各項工作，保證活動開展的扎實有效。
濟南市清源水務(wù)有限責(zé)任公司
二〇一三年三月五日
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