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| 淺談企業(yè)安全生產 |
| 2011/11/10 12:00:00 瀏覽次數(shù)：0 |
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安全生產，人人有責！
高高興興上班來，平平安安回家去！
安全為了生產，生產必須安全！
這些都是大家耳熟能詳?shù)陌踩a警示語，在我們的值班室、變電室、泵房、工地隨處可見，其目的就是警醒人們要時時刻刻注意安全，尊重生命。因為安全是企業(yè)一切生產活動的前提，不安全因素伴隨所有生產的全過程，而每一次事故的發(fā)生，輕者使人致傷致殘，國家、集體財產遭受到損失；重者會危及人的生命，破壞家庭的完整，危害社會的安定。這就要求我們每一個從事生產，尤其是從事生產管理的同志，要時時想安全，處處抓安全，以高度的責任感做好安全生產工作。
我個人認為做好安全生產工作，要從以下七個方面著手。
第一、抓領導是關鍵
從事生產管理的各部門主要領導，既是公司各項生產活動的組織者，更是本部門安全工作的第一責任人，其是否重視安全工作，對本單位的安全生產具有至關重要的意義，因此各部門領導，特別是主要負責人要高度重視安全生產工作：首先要明確各部門主要領導對本單位的安全工作要全面負責，堅持一崗雙責，樹立高度的責任意識；二是各級領導應加強學習，使自己具備與所從事的工作相適應的安全知識和安全技能；三是各部門主要領導要全面了解和掌握本單位危險源的分布和安全生產情況，切實解決好生產過程中出現(xiàn)的各類安全問題。
第二、抓思想是核心
做好安全生產工作必須要在思想上高度重視，各部門要廣泛開展安全教育和安全培訓工作，提高全體干部職工的生產技能和安全意識。要使全體員工深刻認識到安全生產無小事，認識到只有抓安全才能保供水，只有抓安全才能保平安，只有抓安全才能促和諧。每一個同志都要抱著對自己、對他人、對工作高度負責的精神，自覺扎實地做好安全生產工作。對待安全工作要有如臨深淵、如履薄冰的憂患意識；對待安全工作要變"要我抓"為“我要抓”，變"突擊抓"為"經(jīng)常抓"，真正做到警鐘長鳴、長抓不懈。
第三、抓制度是保障
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在企業(yè)的生產經(jīng)營活動中，規(guī)章制度是保證其在安全有序軌道上順利發(fā)展的前提，因此，各部門領導要高度重視制度建設，抓好本部門的建章立制工作，同時要堅持與時俱進，要隨著企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)管理標準的不斷提高，對那些不適合、不適應的規(guī)章制度不斷的進行完善、充實、修改；要隨著公司對設備的更新改造，對那些不適合、不健全的操作規(guī)程、技術標準，適時進行修訂完善。要使我們的每一項工作都有規(guī)可循、有章可依，用制度和規(guī)程管好我們每一個人、每一件事，杜絕安全生產事故的發(fā)生。
第四、抓落實是根本
隨著公司各項工作的發(fā)展，目前已建立起了較為完善的各類規(guī)章制度和管理辦法，今后擺在各部門領導同志面前的首要任務就是要抓好各項制度的落實。抓制度建設沒有落實，猶如空中閣樓，因此要教育職工熟悉制度，遵守制度，嚴格按制度辦事，按操作規(guī)程辦事。要使職工明白安全制度是用生命和鮮血換來的，是經(jīng)驗、教訓和智慧的總結。各部門領導，要嚴格管理，堅持安全生產工作“三同時”的原則，堅決杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”行為，把工作抓嚴、抓細、抓實。抓安全工作沒有“過頭”，只有“不到”。要使安全工作真真切切落實到位，就要有寧聽罵聲不聽哭聲的精神，要有不怕得罪人的精神。在管理上要深入實際，從細微處做起，從點滴做起。要變“領導抓”為“全員抓”，人人身上有目標，人人肩上擔責任，把抓安全保供水變成每名員工的自覺行動。抓安全還要堅持腳踏實地，不得有半點虛假，要從實際出發(fā)，不能只停留在口頭上，也不能只懸掛在墻上，領導干部要以身作則，做遵守制度和規(guī)程的模范，做到科學管理、規(guī)范管理。
第五、抓隱患是重點
安全隱患不除，猶如人坐針氈。隱患就像病菌一樣，時刻寄生在人的肌體上，暫時沒有發(fā)病，只是因為你身體健康，對它產生了抗體，一旦你身體出現(xiàn)不適和虛弱時，它就會乘虛而入。安全也是如此，你對他重視，他就相安無事，若稍有松懈，它就會馬上還以顏色。事故的發(fā)生，都是有原因存在的，多數(shù)時候也是有先兆的，每次事故的發(fā)生都是因為有幾個環(huán)節(jié)的疏漏造成的，而疏漏環(huán)節(jié)的存在很重要的一點就是沒有認真的去發(fā)現(xiàn)和消除隱患。查除隱患是一件非常艱苦、細致、具體的工作，需要有高度的責任心，要對自己分管的工作、管理的設備有充分的了解。對待各類隱患，對待安全工作，我們每個人都要有舉輕若重的思想，都要有拿著雞毛當令箭的態(tài)度，還要健全點檢、周檢、月檢、季檢制度。檢查人員要人人明確查什么、怎么查，做到"橫向到邊，縱向到底，不留死角"。對各類隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故的發(fā)生，確保安全生產。
第六、抓班組固根基
班組是企業(yè)最基層的生產組織，是安全生產“基層”“基礎”工作的重點，我公司有25個泵站、水源地，100多個班組，班組安全工作的好壞、人員素質的高低與安全生產關系密切，因此抓安全就要從班組抓起，就要從源頭抓起，要成為公司管理的一項基礎性工作：首先要把思想好、作風硬、技術精、責任心強的同志選拔到班組長隊伍中來，選好班組的領頭人，并加強班組長的培訓，提高班組長素質，使他們不僅會抓生產，還懂得抓安全、會管理；二是要把各項安全生產管理制度落實到班組，把安全生產責任落實到班組，抓好班組成員的學習培訓，做到每件事都有人管，每個人都有事做，都有明確的職責，嚴格執(zhí)行各項獎懲制度，杜絕責任事故的發(fā)生；三是推進班組安全文化建設，建立適合班組特色的安全文化氛圍，不斷強化班組成員遵章守紀、規(guī)范操作的意識，使班組成員在工作中形成互相提醒、互相監(jiān)督、互相學習、互相關愛的良好氛圍，把安全變成職工的需要，把確保安全生產變成每一個職工的自覺行動。
第七、改正低、老、壞三個毛病
所謂低、老、壞就是低標準、老一套、壞習慣。制度和規(guī)范都是經(jīng)驗教訓的總結，但在執(zhí)行的過程中很多同志怕麻煩，憑僥幸，喜歡簡化程序走捷徑。認為“過”一些或者“低”一些都無關緊要，殊不知低標準就是安全隱患的沃土。有些設備早已更新?lián)Q代了，卻沒有及時制定新的檢修標準和操作規(guī)程，職工也沒有及時進行培訓，職工的掌握程度也沒有進行檢驗，還是按照老一套的方法來檢修和操作，結果既無法達到檢修的目的，也容易引發(fā)誤操作，造成生產設備的損壞甚至安全事故。壞習慣人人都有，在生產中養(yǎng)成的壞習慣就更多了，人都是有惰性的，特別是面臨時間緊任務重的工作時、人員疲勞時，壞習慣就會跟著冒出來，很多同志往往認為上次沒有按規(guī)程做，不是也沒有出事嗎，這種行為一旦養(yǎng)成了壞習慣，安全隱患也自然產生，所以為了完全消除安全隱患，必須將這三個問題徹底改掉。 (作者：石健民）
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