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| 淺談9S管理與生產(chǎn)安全 |
| 2010/06/25 12:00:00 瀏覽次數(shù)：0 |
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清源公司正在大力推行9S管理活動。那么，何為9S呢？本世紀50年代產(chǎn)5S活動在日本企業(yè)中廣泛實行，取得了較好的效果，后來傳入西方和我國，它相當于我國許多工廠開展的文明生產(chǎn)活動，但其內容又更具體。而9S是5S的深入、拓展和升華，不僅包含了5S的全部內容，還通過增加4S，使得5S的核心思想發(fā)生了升華。
9S管理思路非常簡單、樸素，是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，提倡從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。下面結合供水工作，淺談一下9S管理與生產(chǎn)安全的關系：
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個要素是9S的主要內容，五個要素之間是從低級到高級的。這些要素與安全生產(chǎn)息息相關。
一、整理是安全生產(chǎn)的前提。9S管理中整理的含義是區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置任何非必需品。這是保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基礎和前提。在生產(chǎn)現(xiàn)場，如果將一些非必需品放置在現(xiàn)場，不僅占用了生產(chǎn)或作業(yè)現(xiàn)場的空間和通道，而且妨礙了現(xiàn)場的生產(chǎn)或作業(yè)，特別是一旦出現(xiàn)緊急情況，非必需品還影響到應急事件的處理，是潛在的安全隱患。在檢修現(xiàn)場，如果將一些非必需品帶到檢修現(xiàn)場，將占用檢修空間，并可能造成材料的誤用，給設備安全帶來安全隱患。因此，在生產(chǎn)及檢修場地必須堅決清理不必要物品。將工作場所的物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方，這是9S管理的第一步，也是安全生產(chǎn)的前提。
二、整頓是安全生產(chǎn)的要求。9S管理中整頓的含義是將必需品放于任何人都能取到的位置，使尋找時間為零。經(jīng)過整理后的工作場所，還必須把留下來的必需品分門別類依規(guī)定的位置定點、定位放置，按照使用頻率、就近位置、易于尋找，合理放置必要物品，必要時加以統(tǒng)一標識，使工作場所整整齊齊、清楚明了、一目了然，減少或消除“找尋物品時間的浪費”，這是提高工作效率的基礎。整頓時，首先要考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找，必要時還應將使用說明放在適當位置。這也是安全生產(chǎn)的要求，安全及消防設施的放置不僅要醒目，而且要易取，以在應急處理中能容易取得。
三、清掃是安全生產(chǎn)的保證。9S管理中清掃的含義是使工作現(xiàn)場干凈整潔，將設備保養(yǎng)得整潔完好。清掃是為現(xiàn)場和設備提供一個良好的環(huán)境，是保持設備完好的前提。惡劣的環(huán)境將對設備或系統(tǒng)造成安全隱患，如電纜溝內積水積泥，長期發(fā)展可能導致短路。同樣，清掃也是提高從業(yè)人員安全意識的要求。環(huán)境好了，從而人員心態(tài)就好，工作時頭腦也清醒，安全就更有保證。
四、清潔是安全生產(chǎn)長治久安的保證。9S管理中清潔的含義是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。清潔是規(guī)范化管理的要求，尤其是對于靠規(guī)章制度管理的現(xiàn)代化企業(yè)。清潔是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。制訂完善的安全管理制度、落實安全責任，是安全生產(chǎn)長治久安的根本保證。
五、素養(yǎng)是消除習慣性違章的武器。9S管理中素養(yǎng)的含義是養(yǎng)成良好的習慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識的習慣。一些習慣性違章行為往往不是當事者有意所為，而是習慣成自然的結果。只要操作人員的不良習慣動作不糾正，習慣性的違章行為就會反復發(fā)生，直到發(fā)生事故，其危害性是十分嚴重的。素養(yǎng)是9S管理中的最高形式，9S管理達到素養(yǎng)這個階段，良好的習慣也就產(chǎn)生了，安全意識提高到一個很高的水平，習慣性違章也就得到了有效的控制。所以說素養(yǎng)是消除習慣性違章的武器。
我們每個部門、每個班組、每個人，從自己做起，從身邊做起，并持之以恒的推行9S管理，就可以使我們的安全管理更科學、更規(guī)范、更系統(tǒng)，同時可以提高職工的素質，確保安全生產(chǎn)。 （作者：王新輝）
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